装修有人盯、问题有人改 太原圣都让近300户业主“住得好”更“住得安”

“圣都总经理能不能也来我家看看?”

近日,在太原圣都整装“鲁班行动”相关视频评论区,不少业主留言,希望自己的装修工地也能接受这样的检查。

业主的期待背后,是一个普遍存在的痛点:装修施工过程复杂、专业门槛高,普通人即使频繁跑工地,也很难判断做得对不对、用料足不足。更不用说签约时一次性付出去的大笔装修款,开工后消费者就失去了主动权。

在太原,圣都整装正在用两套机制回应这个痛点——“鲁班行动”解决施工质量“有人盯、有人改”的问题,银行资金存管解决装修款“按节点付、不预付”的问题。截至目前,已有近300户太原家庭同时或分别享受到这两项服务。

总经理带队突击检查,“有人盯、有人改”

7月中旬,太原文华苑小区一处装修工地迎来了一场突击巡检。

圣都整装太原城市总经理华骏杰带领工程、供应链、定制等多个部门人员组成巡检团队,没有提前通知施工人员,直接进入工地检查。

在厨房区域检查时,巡检人员发现,已安装完成的玻璃推拉门存在厚度不足、推拉不顺畅等问题。针对这一情况,现场要求施工人员进行整改,更换玻璃门并调整滑轨。

这是太原圣都整装“鲁班行动”的一次常规巡检。

据了解,该行动由城市总经理每周带队,随机抽查装修工地,通过现场检查、问题记录、整改复查的方式,对施工过程中的细节问题进行排查。截至目前,“鲁班行动”已开展14期,累计巡检近90户业主家庭。

“施工过程中发现的问题,要及时解决,不能等到交付时才发现。”在巡检现场,华骏杰多次强调,施工质量需要在过程中不断检查和调整,对于不符合标准的地方及时整改。

图片1_副本.jpg(圣都整装-鲁班行动现场)

除了突击巡检,日常施工管理同样有人盯。

圣都整装设置项目经理负责日常施工管理,跟进工期安排、协调施工人员,并对水电、防水、瓦木油等关键环节进行检查。

太原一位业主在装修结束后,专门向项目经理王工发来感谢信。信中特别提到,家中的线路和水路施工“走得整齐规整”。装修期间,王工持续跟进现场情况,针对业主提出的户型调整、施工疑问等问题及时沟通处理,让业主能够清楚了解装修进度。

图片2_副本.jpg(圣都整装-项目经理巡检)

施工过程中有人管,施工结束后还有人验。

圣都整装设置了独立的交付管家岗位,对施工结果进行再次验收。交付管家会使用空鼓锤、两米靠尺、水平仪等专业工具,对墙面平整度、地面施工情况、尺寸误差等进行检测。发现问题后及时反馈整改,避免问题留到入住后。

建投尚康壹号项目的业主王女士,就是这一机制的受益者。装修初期,王女士几乎每天都会到工地查看进度。“一开始还天天去工地监工,就差住工地上了。”后来她发现,交付管家桑元政会定期到工地检查,并主动向她解释施工标准和细节。“他会告诉我为什么这样做,以及这样做有什么好处。”慢慢地,王女士去工地的频率降了下来,但心里的底却更足了。

图片3_副本.jpg

装修款存入银行,“钱不预付、心里有底”

施工过程有人管、施工结果有人验,解决的是“装得好不好”的问题。

而装修中另一个让业主头疼的问题,是“钱怎么付”——签约就付60%甚至更多,开工后如果出现质量争议,消费者因已付出高额款项而处于被动地位,缺少制约施工方的有效抓手。

今年3月,太原圣都整装联合中信银行推出装修资金存管服务。

业主的全部装修款存入个人银行存管专户,与企业经营资金完全隔离。工程款按照施工节点分批解冻——水电验收通过解冻60%、硬装验收通过解冻35%、整体竣工验收通过解冻剩余5%。每一步都需要业主线上确认满意后,银行才会放款给装修公司。

配套线上小程序支持微信、支付宝、POS机、银行转账等多种支付方式,开户、查账、验收确认全流程线上完成,资金流向全程可视。

资金存管服务上线4个月以来,太原已有近200户业主选择这一方式。

放眼全国,圣都整装资金存管服务已覆盖50多个城市,累计服务超4万户家庭,存管金额突破50亿元。消费者用实际行动证明:把钱放在自己看得见、管得住的地方,才是真正的放心。

近期,山东、珠海等多地出台政策,鼓励既有住房装修和局部改造,以扩大住房消费。随着存量房改造需求上升,施工质量、交付标准与资金安全愈加成为消费者关注的焦点。

贝壳集团副董事长、贝壳整装CEO徐万刚表示,从2025年起,贝壳整装就将工作重心将转向产品力和客户满意度的提升。以太原圣都整装为例,通过随机工地巡检、独立交付管家验收、银行资金存管按节点付款等方式,将关键环节纳入透明化管理,真正为用户提供确定、透明、连贯的一站式家装服务。

通过“鲁班行动”巡检+资金存管服务,太原圣都让消费者敢于迈出装修第一步,也让“住上好房子”从愿景变成可落地的现实。

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