引领价值链重构，安得智联以供应链创新支持新增长

来源：智能家居时间：2025-04-25 10:13

近年来，在电商、社区团购、新零售等创新模式的冲击下，中国零售行业经历了一系列变局，致使商业模式、渠道模式加速更替。作为推动企业实现价值链重构的重要抓手，以供应链数字化创新转型，改善品牌营销、流通渠道的成本和效率，成为了零售行业找寻新增长的必经之由。

4月22-24日，CCFA新消费论坛——2025零售业供应链大会暨第二届地标名品推荐会在济南正式召开。以“构建价值共同体重塑产业链新生态”为核心命题，大会邀请零售行业及供应链产业上下游企业、专家学者，通过闭门会议、论坛等形式，共同探讨发展新阶段背景下，中国零售行业如何重构自身价值链条。

新阶段中重构价值，以供应链创新提速新增长

当增长成为企业的核心命题，重构价值链即是重构企业的增长模式。会上，中国连锁经营协会会长彭建真在全体会议上指出："行业在形成发展共识后，企业可以制定阶段性目标，形成合力推动行业发展。当前需要从三方面开展工作：一是帮助外贸企业建立内外贸一体化长效机制；二是通过商品力、流通效率和成本优化实现零供合作新篇章；三是立足目标顾客持续发现优质商品。"

在主题演讲中，鲁商集团股份党委副书记、董事、总经理朱华建以《鲁商集团，构建新零供关系的探索与实践》为题，分享了集团在数字化与供应链创新领域的突破。他强调，鲁商集团通过“全域触达、数字驱动、一盘货协同”三大核心能力，打造新型零供关系生态。其中，在统筹供应链的“一盘货”实践中，鲁商银座与安得智联的战略合作成为关键抓手——双方通过全渠道库存整合、智慧仓网布局及供应链敏捷响应，实现了商品高效流通与成本优化，成功打造新零供协同标杆，助力品牌全域增长。这一合作模式不仅提升了鲁商集团的供应链效率，更为行业提供了可复用的创新路径。

承接鲁商集团的实践成果，安得智联营销中心总经理叶芦芳在《供应链创新支持新增长》演讲中进一步阐述了合作背后的战略逻辑。他指出，快消行业正面临增长分化与渠道碎片化的挑战，而安得智联依托“交付平台、增长平台、智慧供应链”三大底座，以独立第三方供应链服务商的角色，助力品牌商与零售商构建协同生态。目前，安得已服务超3300个品牌商及3000+个核心渠道商，其端到端数智化能力源于美的集团DTC转型的深厚积淀，通过全渠道库存共享、订单智能履约、数据驱动决策等能力，推动零供双方从“成本博弈”转向“价值共生”，实现降本增效与生意增长的双重目标。

权威认可与深度合作并行，安得智联赋能零售业供应链升级新征程

此次大会汇聚了零售与供应链领域的多方力量。除鲁商与安得的案例分享外，多位企业领袖也展示了供应链转型的实践成果。值得关注的是，安得智联“快消全渠道一盘货”项目正式入选《2025年CCFA零售业供应链最佳实践案例》，标志着其模式获行业权威认可。与此同时，中国连锁经营协会（CCFA）与安得智联达成战略合作，双方将围绕“开放零售基础设施，推进物流降本提质增效”展开深度联动，共同推动现代商贸流通体系的数智化升级。这一系列动作，不仅彰显了安得智联在供应链创新领域的引领地位，也为零售业高质量发展注入新动能。