亿合门窗吴永康：坚定全球化发展战略，开拓“品牌出海”新路径

来源：智能家居时间：2024-06-05 14:20

6月4日，2024首届中国家居国际化高质量发展（新加坡）论坛（CFDDF）在新加坡成功举办，本次论坛由全国工商联家具装饰业商会主办，中居文化与居然之家联合承办，旨在探讨中国家居企业如何高质量地走向国际市场，聚焦中国家居企业国际化发展。

活动现场，「第八届大雁奖-中国家居年度星耀品牌」榜单公布，亿合门窗凭借在产品力、创新力、品牌力三大维度中的突出优势，从上百家居品牌中脱颖而出，荣耀上榜。基于此，组委会联合新华网采访了亿合门窗副董事长吴永康，就中国自主品牌出海、全球供应链整合，以及全球化发展战略展开了深度探讨。

以下为采访实录：

【组委会&新华网】海外是不是一个新的、好的战场？哪些市场值得优先奔赴？中国是一个单一大市场，有深厚的供应链优势，和营销环节的创新优势。如果到海外去，在目标市场是否仍占绝对优势？应该如何面对各方面挑战？

【吴永康】随着中国企业全球化的推进以及国家鼓励品牌“走出去”的制度不断完善和政策大力支持，近年来我国越来越多企业加速走出去拓展海外市场，开启出海新征程。“品牌出海”作为中国企业寻求高质量发展和新增长点的战略机遇，已逐步成为市场共识。因此，海外市场一直是亿合门窗重视的拓展板块，海外业务已经成为我们公司业务的重要组成部分之一。

我们目前和中东市场、东南亚市场、东欧市场都有着广泛的交集和广阔的合作空间，这些地区拥有着庞大的人口基数和不断增长的中产阶级，随着当地经济的快速发展和国家“一带一路”合作的不断深化，他们的家居市场具有巨大的市场规模和增长潜力，亿合门窗也正在积极拥抱时代变革，寻找新商机，拓展新市场，贯通产业链，重塑价值链，既挖掘企业自身更多可能性，也充分发挥公司外贸专业团队和大规模生产能力的优势，并不断整合全球供应链，完善资源配套，通过代加工、跨境建店、技术输出、分销合作等多元模式全方位建设核心竞争力，找到新的增量市场。

【组委会&新华网】出海是为寻找新增长点，企业全球组织架构的设计和全球化的战略思考，是否需要做一些本地化调整？亿合门窗是如何做的？有哪些经验和建议？未来亿合门窗有哪些规划？

【吴永康】中国门窗行业已具备相对成熟稳定的制造、研发、成本、管理优势。亿合门窗行业首创的“三防三隔”全防护系统，率先实施“匠心交付”安装标准，全方位、多维度、深层次打通交付痛点，以全面解决“音、温、风、雨、虫、爆”居家六大干扰，致力打造高颜值、高品质的美好生活家。

对于国内外市场，亿合门窗会针对不同的地域气候、极端天气、室内微环境调节、门窗消费痛点、门窗消费需求等维度，构建丰富的、专项的产品矩阵，实现产品本土化的研发与迭代，为全球的消费者提供有效的高端全防护门窗使用解决方案，触达到全球重要的新兴市场。

在全球化大潮席卷的当前环境中，机遇与挑战并存。亿合门窗将坚定全球化发展战略，逐步增强业务服务范围，开拓更广阔的海外市场发展空间，并建立亿合门窗专业的海外业务服务团队，从海外工程，住宅，门店等方面逐步扩张，坚持高品质的门窗产品和匠心体验服务，坚守“肩负亿万家庭合家幸福”的企业使命，我们一起期待着中国门窗品牌在世界舞台上大放异彩，展示出中国品牌、中国制造、中国品质的魅力和实力，共同推动着中国门窗行业不断进步，一起开拓从“产品出海”到“品牌出海”的发展新路径！

【组委会&新华网】感谢您的回答，期待亿合门窗大步迈向国际市场，带领中国门窗品牌在世界舞台上大放异彩。