刚刚，碧桂园这份内部文件宣布：调整组织架构

  5月的最后一天，碧桂园控股有限公司（以下简称“碧桂园”，02007.HK）发布了一份内部文件，透露为深入落实“一体两翼”的发展战略，决定调整组织架构，提高房地产开发、科技建造、代管代建的业务竞争力。

  调整后，碧桂园下设地产集团、科技建筑两大产业集团及新业务事业部、创新投资事业部两大业务板块。同时，设置财务资金中心、招采管理中心、人力与行政中心、品牌与社会责任中心、风控审计监察中心和数字化管理中心等6个职能中心，助推各业务高质量发展。

  据了解，地产集团是此次新设立的产业集团，主要聚焦房地产开发及代管代建业务。

  碧桂园方面对中国房地产报记者表示，为适应行业形势变化，更好保障“一体两翼”发展战略，公司将强地产属性的组织架构迭代升级为适配多元业务协调发展的新架构。本轮组织架构调整，旨在通过科学有效的业务布局和治理模式调整，提升集团整体资源配置效率、风险把控能力和各子业务板块对市场机遇的快速反应能力，有利于稳住地产基本盘的同时，支持科技建筑等战略新兴产业的快速发展，稳步实现集团新战略目标。

  “一体两翼”是碧桂园在今年3月份的业绩会上披露的新发展战略，“一体”指的是以房地产主营业务为主体，“两翼”则是科技建筑和代管代建。该公司董事会主席杨惠妍表示，目前外部环境和宏观环境还比较多变，公司接下来三至五年的主要战略方向是行稳致远，围绕着资产负债表、利润表、现金流量表做好管理。同时围绕着市场包括竞争对手和客户，做好战略优化。

  在杨惠妍看来，碧桂园具有开展代管代建业务的先天优势，因为公司创立之初就是全链条发展，因此颇具竞争优势。而科技建筑一旦做成，将是非常有竞争壁垒的业务。“一旦能真正大面积推广，我觉得从成本上是最优的，而且从效率上是最好的。”

  科技建筑业务被视为是碧桂园的第二增长曲线。杨惠妍表示，要把发展新兴产业的主要精力放在科技建筑和代管代建上，为公司的中长期发展做铺垫，“我们非常有信心能做成功。”未来，碧桂园的发展将是轻重并举，整体抗周期的能力将会更强，竞争力也将迈上另外一个台阶。

  碧桂园创始人杨国强在交棒后依然关注该公司于科技建筑领域的发展进度，在碧桂园5月份的管理会议上，他还强调，要全力以赴，做好科技建筑和博智林，期待科技建筑能够做一成一，尽快成为主营业务发展的拖车和翅膀。

  公开数据显示，截至2023年2月，博智林已有28款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖30个省份超600个项目，累计交付超1700台，累计应用施工面积超千万平方米。

  5月25日，在与昆明市委书记刘洪建座谈时，碧桂园总裁莫斌表示，在做好主营业务的同时，碧桂园将布局建设以昆明为基地，面向南亚、东南亚的建筑机器人制造中心，积极拓展增量业务。

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